【海外先锋】曹连社：践行“大海外”初心使命争做“一带一路”上的急先锋

  13年的一线年海外工作经验，脚步遍及美洲、东南亚、非洲等区域，他坚持“自信自强、挺膺担当、实干竞进”，用自己的初心践行企业的使命，在工程创优、科学技术创新、商务创效方面取得了50余项丰硕成果，引领“大海外”建设，助力海外高质量发展。

  2013年，曹连社为践行中建集团“3+2”人才发展的策略，毅然加入“大海外”一线，奔赴中美洲加勒比地区，就此拉开了海外生涯的序幕。10年来，他先后参加了援格林纳达田径场恢复重建项目、埃及新首都CBD项目、印尼酷乐酷乐巴厘岛项目、印尼新建乳业项目、埃塞Abyssinia银行新总部大楼设计和建造工程的建设工作，从一名技术工程师慢慢成长为优秀项目经理。

  在任职印尼新建乳业项目经理期间，面对疫情影响，曹连社通过设立“青年突击队”，开展“大干100天，确保完美履约”等活动，保障了项目在疫情期间连续施工，得到了业主的高度赞扬。同时，他组织并且开展“远端视频培训”“工人夜校”等活动，培养了一大批技术达标的属地工人，最终项目技术工人属地化率达到98%以上，实现完美履约。项目获得2021年英联邦国际安全奖优异类荣誉，以实际行动彰显了中建的国际社会责任。

  在埃及阿拉曼项目，他带领建设团队攻坚，仅用39天完成8800方砼底板施工，比计划提前5天完成，创造了阿拉曼项目高效建造新速度，蝉联阿拉曼项目全部先锋流动红旗。项目在中建埃及分公司举行的 2022 年“劳动竞赛”及“质量月”活动中，在阿拉曼项目5个标段中均获得综合评比第一名，被评为中建埃及分公司2022年度“优秀项目部”，是阿拉曼各项目中唯一获此荣誉的标段。他格外的重视项目安全生产工作，坚持零事故零工亡”双零目标“，助力阿拉曼项目荣获2022年英联邦国际安全奖卓越类。

  曹连社在援格林纳达田径场恢复重建项目担任副总工程师期间，通过技术攻关，优化结构施工顺序，提前给屋面钢结构罩棚柱脚预埋提供工作面，使整体的结构比原计划提前15天封顶，确保项目按时完成中期验收。

  他在埃及新首都CBD项目P1标段项目担任执行经理期间，带领项目技术、设计团队进行技术攻关， C01 塔楼采用大直径端承人工挖孔桩，C04 塔楼采用后注浆摩擦桩，两种桩型在埃及工程领域均为首次应用，在当地资源短缺的情况下，加快了项目施工进度；通过当地设计院深入沟通，首次将中国“建筑桩基技术规范 JGJ94-2008”写入桩基工程技术规格书，C01 塔楼采用 18米长、1200毫米大直径传立柱深层平板荷载试验，通过专家评审，此项技术在国内外尚属首例，不但优化了桩基检验测试程序，更是取得了较高的经济效益。

  在埃及阿拉曼项目任职项目经理期间，曹连社带领项目成功立项局新技术应用示范工程，推广应用新技术50余项，取得授权专利5项，发表论文5篇，针对项目施工重难点，进行科学技术研发攻关，同时项目依托中建八局C8BIM平台，积极开展资料协同设计、模型轻量化、碰撞检查、机电管线综合、虚拟模拟等BIM技术应用，先后获得第五届“优路杯”全国BIM技术大赛金奖，天津市建设工程优秀BIM技术应用II类成果、“智建杯”国际智慧建造创新应用大奖赛银奖、中建八局第九届BIM应用大赛综合组冠军等多项BIM奖项。

  在海外工作期间，曹连社很注重属地化及海外文化融合推进工作。在援格林纳达田径场项目前期，他带领50多名属地工人，用30天时间顺利完成项目全部临建施工任务。期间他时刻关注每名工人的工作和生活情况，和多名属地工人建立了良好的友谊。

  在印尼酷乐酷乐巴厘岛项目，他大力推动属地化，该项目实现管理人员90%属地化、劳务人员100%属地化，他带领中方员工深入参与属地联合体单位开展的各类民俗节日活动，中印尼员工在多次互动中建立了深厚友谊。在印尼新建乳业项目，面对突如其来的疫情，曹连社在推动项目履约的同时，积极加强属地员工关怀工作，深入研究在印尼实施海外项目的管理模式，撰写“浅谈中资企业在印尼进行工程承包的实施模式”论文并得到积极推广。

  在埃及工作期间，曹连社通过在项目设立职工书屋、员工活动室、组织各类体育活动等方式加强中埃员工交流互动，尤其是每年定期开展的斋月及开斋节慰问活动，使属地员工深切感受到来自中建的关怀，也使他们产生了浓厚的归属感，曹连社在埃及还热情参加各类组织开展的社会公益活动，深度融入当地生活。

  原标题：《【海外先锋】曹连社：践行“大海外”初心使命，争做“一带一路”上的急先锋》

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